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最后修改:2013/7/11 18:00:00 1楼 

《融资租赁公司经营:策与术》:融资租赁实战图书推荐

刚刚出版的图书,现在, 中国发展出版社天猫旗舰店(http://zgfzcbs.tmall.com/)有售,8月份起当当、亚马逊有售。

内容简介

这是一本由中国一流融资租赁公司管理者撰写的一线工作笔记。内容来源于实践又回归于实践,涵盖了融资租赁公司的战略、团队、文化、系统、风险、决策、技能等各方面内容。讲解通俗实战,案例准确丰富;可供融资租赁公司高管参考,中层借鉴,基层学习,是一本融资租赁从业人员的必备书。

目录
上篇:策
第一章我们的事业:融资租赁公司的战略
1.三个问题,揭示战略的真相
2.融资租赁公司事业的本质:服务
3.中国融资租赁行业现状
4.融资租赁公司的战略取向
5.调整战略,才能赢得未来
本章小结
第二章最可宝贵的财富:人力资源
1.融资租赁公司需要什么样的人
2.加强教育培训,提升员工能力和技能
3.激发团队活力的三个策略
本章小结
第三章丰满其灵魂:打造卓越的企业文化与组织精神
1.融资租赁公司必备的企业文化内涵
2.将企业文化内化到思想深处
3.健全、正直的组织精神:爱、公正和尊重
4.最高管理者:企业文化和组织精神的驱动根源
本章小结
第四章稳定且可持续的卓越:构建完善的组织与
流程保障
1.为什么融资租赁公司属于“大规模企业”
2.融资租赁公司的生产方式
3.联邦分权制下的组织架构
4.岗位设置及流程设计
本章小结
第五章驭“风”而行:降解融资租赁公司的四大风险
1.选对目标行业与客户,降低经营风险
2.五种手段,控制道德风险
3.完善信用机制,控制信用风险
4.用严谨的态度,杜绝操作风险
本章小结
第六章跨越式管理提升:让系统运转严密而完备
1.流程的建立
2.信息的处理
3.运营的控制
本章小结
第七章决策之道:在平衡中管理运营
1.决策之道在于整体动态平衡
2.收束与激励的平衡
3.统一与独立的平衡
4.对立与协作的平衡
5.固化与演变的平衡
本章小结

下篇:术

第八章营销人员技能与战术动作
1.怎样才算合格的项目经理
2.项目经理要有市场经营思维
3.客户到达
4.项目谈判
5.尽职调查
6.撰写调查报告
7.商务操作
本章小结
第九章风险控制人员技能与战术动作
1.怎样才算合格的风控经理
2.风控经理应达到的认识高度
3.融资租赁项目的评审程序
4.融资租赁项目风险分析
本章小结
第十章资产管理人员技能与战术动作
1.怎样才算合格的资产经理
2.正常资产管理
3.逾期租金催收
4.出险资产处置
5.逾期或出险的原因分析
本章小结

结语
附录
附录一融资租赁有限公司项目操作的一般流程图
附录二租金测算与融资租赁方案设计
附录三融资租赁承租人会计分录示例
附录四融资租赁项目前期准备资料清单

后记
作者简介
李喆,南开大学经济学学士,上海财经大学金融学硕士。从事融资租赁工作达7年之久,具有在远东国际租赁有限公司、安吉租赁有限公司、万丰融资租赁有限公司等一流融资租赁公司从业的经历,积累了工程建筑、工业设备、船舶、汽车、环保节能、印刷等目标行业的工作经验。历任项目经理、资产经理,资产总监兼风险控制委员会委员、ERP系统小组总负责人、评审部经理兼风险控制委员会委员等职,在市场开拓、风险评估与控制、租后风险监控与资产管理等整个融资租赁流程有丰富的实操经验和管理体悟。现为万丰融资租赁有限公司评审部经理兼风险控制委员会委员。

编辑推荐
七年融资租赁行业经验
从基层员工到中层领导的一线工作笔记
一流融资租赁公司管理者亲撰
融资租赁从业者实战指南

本书卖点
1,融资租赁公司资深管理者撰写,拒绝抄袭拼凑,拒绝虚构理论,实操性强。
2,案例丰富,全书上百个案例几乎全为作者工作亲历,对融资租赁从业者的借鉴意义巨大。
3,除了讲述融资租赁的相关理论和实操步骤外,还穿插了作者的管理、实践体悟,是作者多年工作经验的总结,朴实且极为有用。
4,对营销人员、风控人员、资产管理人员等岗位进行了详细而深入的介绍,有些细节非亲身经历的相关人员不能体悟,可让相关从业人员拿来就能学,学后马上就能用。

序言
中国的第一家融资租赁公司成立于1981年,此后融资租赁行业发展缓慢。1997年亚洲金融危机后,中国的融资租赁行业整体凋零。2001年以后,该行业焦土之上新芽萌生,渐成蓬勃之势,2012年末,全国正式成立的融资租赁公司已经超过600家,并以几乎“每天一家”的速度增长,截至2013年1月,仅上海一地的融资租赁公司就已经高达162家。
目前,我国的融资租赁公司根据审批机构的不同,可以分为由商务部、国税总局审批的内资试点融资租赁公司,由省级商务部门审批的外资融资租赁公司,由银监会审批的金融租赁公司。根据股东背景的不同,可以分为以银行为股东背景的银行系融资租赁公司,以设备生产商为股东背景的厂商系融资租赁公司,以及除此以外以其他股东为背景的第三方融资租赁公司。无论哪种类型的融资租赁公司,当前都面临着两大发展瓶颈:管理经验不足和专业人才奇缺。如何在真正“实战”意义上总结融资租赁公司经营的成功经验,迅速培养出高素质的融资租赁行业管理者和专业人才,是每家融资租赁公司,也是整个融资租赁行业迅速、高质量发展所必须要解决的问题。
作者自上海财经大学金融学硕士毕业后,即进入融资租赁行业,迄今已有七年之久。七年当中,作者先后在三家不同发展阶段、不同管理模式和不同风格的公司(远东国际租赁有限公司、安吉租赁有限公司和万丰融资租赁有限公司)任职,所任职位贯穿营销、风险控制和资产管理整个租赁业务链条,涵盖从基层员工到公司管理层不同层级。通过对经典管理著作的研读、思辨并结合现实的对比印证,对融资租赁公司成功管理经验的观察、思考及揣摩,再加之自身管理实践经验的不断累积和自我修正,作者对融资租赁公司的整体运营和风险控制逐渐形成了体系化的认知与感悟。     本书就是作者七年融资租赁行业从业经验的系统梳理,是所服务融资租赁公司以及所观察的行业内其他公司的经营管理智慧的结晶、实战战术动作的套路汇编。
本书分为上下两篇,共十章。上篇讲“策”,下篇讲“术”。“策篇”主要讨论融资租赁公司各个管理领域中宝贵的,并且已经在实践中得到验证的成功“策略”经验;“术篇”主要讨论核心业务岗位的“技能战术”套路。“策”篇共分七章,分别讨论战略、团队、企业文化与组织精神、运营系统、风险控制、运营控制、管理决策等七个主题。“术”篇共分三章,分别对营销人员、风险控制人员、资产管理人员的技能战术动作做详尽的说明。此外,本书附录还增添了关于融资租赁一般流程、融租租赁产品说明以及其他辅助知识内容。
本书可供融资租赁公司各个层级人员参考和阅读,可视作高管的“参谋”、中层和基层管理者的工作指导“说明书”,以及基层员工演练技能的“教科书”。此外,有意投身融资租赁行业的投资人、从事融资租赁行业专业研究的学者,还有对融资租赁感兴趣的读者,都可以在本书中找到自己需要的内容。

回复时间:2013/8/30 13:57:00 2 楼 

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